如何在面試中向面試官提問？教你通過三個有力的問題更好地了解職位和公司！

許多求職者把求職面試看做一項測試。如果他們能夠正確地回答問題，他們會得到這份工作。這就像在學校中：我們通過努力學習，給出正確的答案，得到最高分，那我們就贏了。這個邏輯是：通過給出正確的答案，以一種專業有效的方式來向面試官證明，這個面試者能夠勝任職位。

然而，這種假設其實是錯誤的。

當你是人才的時候，一定要保持調性，學會選擇，與其說是面試，不如當做一次全面的考察。所以在考察期間，你要了解以下三個核心點：

1、我對工作的需求是什么？

2、什么樣的工作環境和企業文化更適合我？

3、什么類型的上司（老板）是我更愿意被管理的？

為了更好的解決這三大問題，接下來要做就是在面試中向面試官提問，很多時候，你不問，我不說，就是誤會。

問題一：這個職位的歷史是怎樣的？

非常關鍵的一點是，你要了解你是不是接替了某個人的工作？他們在這個職位上做得很好，得到了提升，還是他們做得不好而被解雇了？這個職位的要求超過了他們能夠承受的范圍使得他們辭職，還是工作量的增多使得這個職位的人員需求量增加？公司到底為什么需要招聘這個職位的人員？這是一個富有挑戰性的職位，許多人嘗試但都失敗了？

清楚公司進行招聘的原因，有助于了解你是否會喜歡這個工作及這家公司。如果你要接替某人的職位，那他們會對你進行入職培訓和工作交接嗎？如果不會，為什么不呢？如果會，那這個人會參與到對你的面試考察中么？

和曾經在這個職位上工作的人交談會幫助你了解這個工作的具體內容。如果你要接替某個在這個工作上做得不夠好的人，那他們為什么沒有勝任這項工作呢？具體發生了什么事？

通過問尖銳的問題，并且明確具體職能，你也可以幫助決策者更好地定位他們要找什么樣的人、做怎樣的工作。求職者通常可以幫助用人經理找到對職位的定義。

問題二：什么是你需要解決的關鍵問題？

工作是為了做事，為了解決問題。公司創造新的崗位、招聘新的員工，也是為了解決問題。所以，認清什么是需要解決的關鍵問題，對于面試者來說十分關鍵。一旦你了解了需要解決的問題，你是否有信心解決它們？

能否向決策者證明你具備解決這個問題的獨特能力，將決定你能否被錄用。

問題三：決策者的管理風格是怎樣的？

這是一個非常有啟發性的問題。用人經理在回應這個問題上會有幾個不同的方式。

他或她可能會一笑而過，并說：“我的管理風格是：照我說的做?！比绻愕玫竭@樣的答案，那你顯然不會想為這樣的人工作。一方面，這意味著他們從沒有想過這個問題，但更重要的是，這意味著他們并不尊重為他們工作的人。

也可能，他們已經想到這個問題，并能夠在他們的管理方式以及他們對下屬的期望上給你一個清晰明確的答案。或許他們還沒想過這個問題，但他們愿意花一些時間來和你談論。無論哪種方式，你都能了解到他們所說的管理方式對你是否適用。

1.當你問的越多，越說明你對公司感興趣，無形加大您的面試成功率；

2.面試前不要過于糾結時間以及金錢成本，很多時候一個好的工作機會對一個人是一輩子的影響；

3.雙節期間，不妨多關注各個渠道的招聘信息，從招聘崗位的具體要求，針對性的提升職業能力。