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施工總承包就是指工程施工承包單位向有資質的施工總承包公司授予相對應資質的作業每日任務，一般指土建施工工程施工。依據相關要求，大中型項目建設或繁雜項目建設可以由兩種以上的承包單位協同承攬?，F階段，辦理施工總承包資質的公司許多，成本費問題一直是公司關心的聚焦點。下面，達標的大管家將談一談辦理施工總承包資質的費用。
施工總承包一般包含土建施工、設備安裝工程和其它工程項目等。正常情況下，本建筑施工一部分只有一個總承包單位，在法律法規標準下，裝飾設計組裝一部分可以工程分包給第三方施工企業。假如雙方都參加工程施工全過程，另一個施工企業可以向施工單位理賠工程施工影響，以控制成本經濟效益?；蚴橇⒓纯鄢こ淌┕づ浜腺M、服務費等費用。在一個建筑新項目中，從法律法規的意義上而言，土建工程企業一般是一個總的建筑承包單位。土建工程企業承擔全部工程項目的作業和服務項目。如果有工程分包新項目，還承擔給予水電工程插口、給予垂直運輸、完畢土建工程、建筑腳手架、竣工資料目錄存檔、文明施工、平行面交叉式危害、埋鐵等總施工單位服務項目和融洽工作職責。依據國家規定，融洽費通常按3%-5%測算，有時候項目管理費按5%-20%扣除。
1.成本管理
(1)招標會挑選施工總承包商時，一般選用施工圖做為投標報價的根據，投標人的投標報價有充足的根據；
(2)動工前有明晰的協議價錢，有益于小區業主對固定成本的初期操縱；
(3)假如在作業過程中產生設計方案變更，很有可能會產生理賠。
2.工程項目管理
一般來說，在總承包單位招投標以前，必須等候施工圖進行。因為動工日期相對性比較晚，施工期必定較長，不益于項目進度操縱。這也是總承包模式的最大的缺陷，限定了其在工期緊的工程項目中的運用。
3.質量控制
工程建設的產品質量在較大水平上在于總承包方的挑選，也在于總承包方的管理能力和技術實力。
4.采購管理
小區業主只需與總承包單位招投標和簽署合同，大大減少了招投標和采購管理的勞動量，對小區業主有益。在我國很多工程項目實際 中，為了更好地盡早動工，小區業主將挑選施工總承包商開展招投標，而不進行施工圖，并選用所說的費率招標。費率招標事實上是一個公開性的合同書，對客戶的采購管理和投入操縱十分不好。
5.機構和融洽
小區業主只承擔總承包方的管理方法、機構和融洽，大大減少了勞動量，對客戶更有益。
總而言之，與平行面承攬方式對比，工程施工承攬方式大大減少了協調工作的勞動量，融洽也相對性非常容易。可是，工程施工周期時間很有可能較長，不益于項目進度操縱。
施工總承包一般包含土建施工、設備安裝工程和其它工程項目等。正常情況下，本建筑施工一部分只有一個總承包單位，在法律法規標準下，裝飾設計組裝一部分可以工程分包給第三方施工企業。假如雙方都參加工程施工全過程，另一個施工企業可以向施工單位理賠工程施工影響，以控制成本經濟效益?；蚴橇⒓纯鄢こ淌┕づ浜腺M、服務費等費用。在一個建筑新項目中，從法律法規的意義上而言，土建工程企業一般是一個總的建筑承包單位。土建工程企業承擔全部工程項目的作業和服務項目。如果有工程分包新項目，還承擔給予水電工程插口、給予垂直運輸、完畢土建工程、建筑腳手架、竣工資料目錄存檔、文明施工、平行面交叉式危害、埋鐵等總施工單位服務項目和融洽工作職責。依據國家規定，融洽費通常按3%-5%測算，有時候項目管理費按5%-20%扣除。
1.成本管理
(1)招標會挑選施工總承包商時，一般選用施工圖做為投標報價的根據，投標人的投標報價有充足的根據；
(2)動工前有明晰的協議價錢，有益于小區業主對固定成本的初期操縱；
(3)假如在作業過程中產生設計方案變更，很有可能會產生理賠。
2.工程項目管理
一般來說，在總承包單位招投標以前，必須等候施工圖進行。因為動工日期相對性比較晚，施工期必定較長，不益于項目進度操縱。這也是總承包模式的最大的缺陷，限定了其在工期緊的工程項目中的運用。
3.質量控制
工程建設的產品質量在較大水平上在于總承包方的挑選，也在于總承包方的管理能力和技術實力。
4.采購管理
小區業主只需與總承包單位招投標和簽署合同，大大減少了招投標和采購管理的勞動量，對小區業主有益。在我國很多工程項目實際 中，為了更好地盡早動工，小區業主將挑選施工總承包商開展招投標，而不進行施工圖，并選用所說的費率招標。費率招標事實上是一個公開性的合同書，對客戶的采購管理和投入操縱十分不好。
5.機構和融洽
小區業主只承擔總承包方的管理方法、機構和融洽，大大減少了勞動量，對客戶更有益。
總而言之，與平行面承攬方式對比，工程施工承攬方式大大減少了協調工作的勞動量，融洽也相對性非常容易。可是，工程施工周期時間很有可能較長，不益于項目進度操縱。